泰达股份2019年度“不忘初心、牢记使命”主题干训班系列培训第10至11课专项培训新闻稿

   2019年10月10日至12日（周四至周六），天津泰达股份有限公司在本部组织实施了“不忘初心、牢记使命”主题干训班系列培训第10课“非财务经理的财务管理”、第11课“经营实战沙盘模拟”。本次培训主要面向干训班学员，共93人次参加了培训。

   第10课“非财务经理的财务管理”，讲师从竞争时代财务管理的核心理念入手，解读三大财务报表；讲解建设企业现金流财务模型的思路与方法；通过对企业财务运作体系的分析，强化成本控制意识和分析能力。同时，为加强课程知识落地，课堂现场分组进行沙盘演练，将财务工具在企业实际经营中有效利用。

第10课培训现场

   第11课“经营实战沙盘模拟”，各小组成员依次担任总经理、财务总监、销售总监、生产总监（运营总监）、采购总监、商业间谍六个角色；讲师从介绍沙盘规则入手，通过两天的沙盘模拟实操课程，解读企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场营销计划的制定的重要性，从第一年企业经营的盲目性，到第三年企业小有盈利；在讲师不断引领下，各小组结合企业实际资源，进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化进而转为财务指标化，并通过现金流预测，判断经营计划的可行性，并实现年度经营目标。

   沙盘高度模拟企业在竞争中的战略制定、决策分析、技术或业务开发、市场开拓、运营和产品销售；培养学员系统思考的能力，树立团队意识，加强各部门之间的沟通技能。各学员积极参与讨论，培训现场气氛活跃，培训课程使每一位学员深刻认识到成本管控的重要性，任何一家企业的生存发展都离不开危机意识，“居安思危”才能持续发展。

第11课培训现场

   泰达股份着力提高管理人员能力素质水平，建立全员成本管控意识，提升全员财务分析能力，为企业管理和决策提供智力支持，进而提升企业价值，实现企业可持续发展。